关于物流操作过程中存货必知

一个厂商的存货需求取决于网络结构和顾客效劳希望的水平。从理论上讲，厂商会在设备中储藏每一种销售产品。以致力于为每一位顾客效劳。可是，因为这种储会添加总本钱，并且对厂商来说，也有必定的危险，因而很少有哪种运营作业能承当得起如此耗资的存货责任。存货的意图是要以始终与最低的总本钱相一致的最低极限的存货责任来完成所希望的顾客效劳。尽管过度的存货可以用来弥补物流网络的根本设计中的缺乏，但在某种程度上却降低了物流办理的质量，并且，把过度的存货用作向顾客供给的效劳，将最终导致更高的物流总本钱。
物流战略要以尽可能最低的金融资产保持存货。存货办理的根本意图，是要在满早对顾客所承当的责任的同时完成最大极限的流通量。杰出的存货办理政策是基于5个选择性的部署之上的，即顾客细分化、产品要求、运送一体化、时刻上的要求，以及竞赛体现。现对每一种选择作简略的讨论。
每一个将产品出售给各种顾客的企业都会面对必定规模的买卖收益率。从有些顾客中可以获得高额赢利并有开展潜力，而从别的一些顾客那里却不必定能得到。与顾客做生意的收益率取决于顾客所购买的产品、销售量、价格、所需的增值效劳，以及为开展和保持一种正在发展的联系而有必要追加的活动。而存货战略就需求把精力集中在满意这类中心顾客的需求上，有用的物流细分化的要害就在于优先组织支撑这些中心顾客的存货。
绝大多数的企业都在其生产线上经历着产量和收益率的严重变化。假如不加限制的话，或许厂商会发现，悉数的上市产品中缺乏20%的产品占悉数赢利的80%以上。尽管这种所谓的80/20规矩或巴雷特原则(pareto princlple)的现象很普通，但经理们可以防止为执行物流战略和保持杰出品种的生产线而发生的过度本钱。防止过度本钱的要害是要对产品进行现实的评估，区分出哪些产品可获得赢利但却是低产量的。出于明显的理由，一个企业会想方设法地对更有利可图的产品供给高度可得性和一致性的交给。可是，关于低赢利性产品给予高水平支撑，以便向中心顾客供给全方位的效劳也是必要的。在此要防止的是关于那些由非有必要的或非中心顾客购买的低赢利性产品承当高水平的效劳责任。因而，在打开一项选择性的存货战略时，有必要考虑生产线的赢利率。许多企业以为，在中心配送仓库里保持慢运送或低赢利的产品项目是可取的，而实践的交给体现则可以在收到订单时再根据顾客的重要性程度作出恰当的组织。关于中心顾客，可以经过可靠的航空运送供给快速效劳，而关于其他的非有必要顾客的订单，则可以经过较廉价的地上运送交给货物。
在特定的设备中选择哪些种类的产品进行储藏，会直接影响到运送体现。绝大多数的运送费率是以具体的装运数量和规模为根底的。因而，在一个仓库里储藏足够的产品，以便向某个顾客或地舆区域组织统一的装运，或许是杰出的战略。这是因为，运送中相应节约的费用往往会抵消，乃至超过为保持存货而添加的费用。
承当快速交给产品的责任以满意顾客的需求，是物流效劳的重要驱动力。按时刻的需求作出的组织，是想经过进步针对制作或零售顾客的明确需求，敏捷作出反应的才能，来削减总的存货。假如产品和材料可以敏捷交给，就没有必要在制作工厂保持存货。同样地，假如零售店可以敏捷得到补给，那么就可以削减在供应链中有必要保持的安全储藏量。囤积和保持安全储藏的办法是要在所需求的时分获悉存货的精确数量。
尽管这种按时刻要求作出的规划可以将为满意顾客的需求而储藏的货物削减到绝对小的程度，可是有必要将这种节约的费用与其他在对时刻灵敏的物流过程中所发生的各种费用进行平衡。例如，假如按时刻的需求作出的规划趋向于缩小装运的规模，将会使装运的次数、频率和费用添加。顺次地，这会导致更高的运送本钱。因而，要有用和高效地作出物流组织，就有必要完成买卖平衡，在最低的总本钱条件下供给所希望的顾客效劳。
总之，在一个与竞赛阻隔的空间里是无法发生存货战略的。实践上，厂商更希望去做的业务是它能否许诺和履行敏捷而又——致性的交给。因而，即便这种承当将添加总本钱，它也有必要在一个特定的仓库中进行存货定位，以供给物流效劳。杰出的存货战略可以获得顾客效劳优势或抵消其竞赛对手当前所享有的实力。不过，在物流系统中存在材料和零部件存货的理由与制成品存货不同。因而，每一种存货以及所承当的水平有必要从总本钱的角度来观察。对设备、网络、运送，以及存货等决策之间联系的了解是综合物流最根本的原理。